Consultoría estratégica · Innovación aplicada

Estrategia para decidir.
Innovación para
avanzar.

Acompañamos a organizaciones públicas y privadas en sus decisiones de transformación. Conectamos visión de negocio, tecnología y capacidad de ejecución.

Visión de negocio. Rigor en el análisis. Compromiso con la ejecución.

EL REFLEJO DEL CONOCIMIENTOAIFOS DIGITAL

AIFOS

VISIÓN Y CRITERIO

  • Estrategia
  • Consultoría
  • Negocio

SOF_IA

CONOCIMIENTO EN ACCIÓN

  • Agente
  • Conocimiento
  • Ejecución
SOF_IA escala. AIFOS firma.
Decisiones con perspectivaInnovación con propósitoTransformación con método

01 / Áreas de especialización

Decisiones estratégicas.
Capacidades para llevarlas a la práctica.

Integramos estrategia, tecnología e innovación para definir prioridades, movilizar capacidades y acompañar el cambio.

01

Estrategia y transformación

Dar dirección a la transformación.

Traducimos los objetivos de la organización en prioridades, modelos operativos y una hoja de ruta para su implementación.

  • Planes estratégicos y directores
  • Modelo operativo y gobierno TIC
  • Dirección de programas y gestión del cambio
02

Telecomunicaciones y TIC

Alinear tecnología y negocio.

Aportamos criterio a las decisiones de inversión, contratación y gestión de servicios TIC, considerando costes, calidad y continuidad.

  • Auditoría y optimización de contratos
  • Redes, conectividad y licitaciones
  • Gestión de proveedores y niveles de servicio
03

IA, datos e innovación

Diseñar innovación con aplicación.

Evaluamos oportunidades de IA, datos e IoT según su valor para el negocio, su viabilidad y la capacidad de adopción de la organización.

  • Agentes IA y automatización de procesos
  • Gobierno del dato y espacios de datos
  • IoT, soluciones Smart y evaluación del valor
04

Asesoramiento y desarrollo de negocio

Orientar el crecimiento.

Acompañamos a empresas tecnológicas y participadas en la definición de su estrategia de crecimiento, sus alianzas y su desarrollo de mercado.

  • Estrategia de negocio y desarrollo de mercado
  • Alianzas, crecimiento e internacionalización
  • Gestión de empresas participadas

02 / Nuestro modelo

AIFOS diseña.
SOF_IA ejecuta.

Combinamos criterio consultor y capacidad operativa. AIFOS define el enfoque y dirige el proyecto; SOF_IA apoya la ejecución de los procesos. La revisión y la responsabilidad permanecen en AIFOS.

EL REFLEJO DEL CONOCIMIENTOAIFOS DIGITAL

AIFOS

VISIÓN Y CRITERIO

  • Estrategia
  • Consultoría
  • Negocio

SOF_IA

CONOCIMIENTO EN ACCIÓN

  • Agente
  • Conocimiento
  • Ejecución
AIFOS · SOFIA · Σοφία

Sofía significa sabiduría. AIFOS, leído al revés, es SOFIA: dos perspectivas de un mismo modelo.

AIFOS aporta estrategia, consultoría y visión de negocio. SOF_IA pone el conocimiento en acción.
El criterio humano conecta ambos lados y valida cada entregable.

03 / Inteligencia artificial aplicada

Inteligencia artificial.
Integrada en el trabajo
de consultoría.

SOF_IA amplía nuestra capacidad de análisis, documentación y ejecución. Su aplicación se define a partir de las necesidades y los procesos de cada proyecto.

Explorar una aplicación en tu organización
01

Análisis y preparación de entregables

Apoyo en la revisión de información, la elaboración de documentos y los flujos de trabajo, con acceso a las herramientas autorizadas para el proyecto.

02

Conocimiento estructurado

Métodos, criterios y capacidades sectoriales que permiten aplicar la experiencia de forma consistente.

03

Control de la ejecución

Definición de tareas, puntos de revisión y evidencias para seguir el trabajo y contrastar los entregables.

04

Dirección y validación humana

El equipo consultor interpreta el contexto, toma las decisiones de enfoque y valida los resultados antes de su entrega.

04 / Metodología

Del diagnóstico
a la capacidad de actuar.

Un proceso compartido con el cliente: comprender la situación, elegir una dirección y convertirla en una transformación evaluable.

  1. 01

    Comprender

    Contexto, necesidades y punto de partida. Una visión compartida del reto.

  2. 02

    Priorizar

    Objetivos, alternativas y criterios de decisión. Un rumbo acordado.

  3. 03

    Diseñar

    Modelo objetivo, recursos y hoja de ruta. Un plan para la acción.

  4. 04

    Acompañar

    Implementación, coordinación y adopción. Apoyo durante el cambio.

  5. 05

    Evaluar

    Avances, resultados y desviaciones. Evidencias para ajustar las decisiones.

  6. 06

    Transferir

    Conocimiento, aprendizajes y capacidades. Continuidad para la organización.

05 / Retos de dirección

Las preguntas que
activan la transformación.

Cada proyecto empieza por una decisión relevante para la organización. Estos son algunos de los retos en los que podemos acompañarte.

Modelo operativo

¿Cómo alinear la organización con su estrategia?

Revisamos procesos y responsabilidades, diseñamos el modelo operativo y definimos una secuencia de implantación.

Automatización

¿Dónde puede aportar valor la inteligencia artificial?

Identificamos oportunidades, priorizamos los casos de uso y diseñamos procesos con agentes IA y supervisión humana.

Gobierno del dato

¿Qué datos necesitamos para decidir mejor?

Conectamos las necesidades de dirección con las fuentes de información, el gobierno del dato y los indicadores relevantes.

06 / Ecosistemas de datos

El dato, un activo estratégico.

Los espacios de datos abren nuevas vías de colaboración, conocimiento e innovación entre organizaciones.

Evidenze Data Space

Colaborar para ampliar
el valor del dato.

Participamos en Evidenze Data Space como parte de nuestra apuesta por la innovación colaborativa y por nuevas aplicaciones del dato al servicio del negocio.

Conocer nuestra participación

Incorporación a Evidenze Data Space con apoyo del programa Kit Espacios de Datos. Financiado por la Unión Europea – Next Generation EU.

Financiado por la Unión Europea – NextGenerationEUPlan de Recuperación, Transformación y Resiliencia

Una conversación estratégica

Hablemos de la decisión
que tienes por delante.

Cuéntanos qué quieres transformar, qué decisiones necesitas tomar y qué condiciona el avance. Empecemos por entender el contexto.

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BARCELONAC/Balmes 150, Planta 5
08008 Barcelona, España